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商业地产招商运营(商业地产招商运营岗位的具体工作)

2024-05-06 11:00:40 科技 招商 商业 地产 项目

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大家好,今天小编来为大家解答商业地产招商运营这个问题,商业地产招商运营岗位的具体工作很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

一、商业地产招商工作流程

我来回答这个问题:

简单的说,商业地产的招商工作分为以下几个部分:

一、项目接洽:在商业项目拿地之时,就要跟开发商接触,洽谈后期的招商事宜。

二、项目建造之前,在规划设计时,就要把主力店的要求告知开发商,根据主力店的要求进行规划设计及建造,对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。

三、确定项目的定位,这个项目要做成什么类型的商业,这就需要市场调查了,详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的,必须完成。

四、项目定位有了之后,就是寻找客户了,主力店已经确定,其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户,一般的落位原则是1:8,也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用,便于删选。

五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接

六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等

七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业,前期要做试营业,然后正式开业

八、后续准备补充招商和二次招商,不满租的,要补足,有退租的,要填补。

九、对接物业和后勤部门,交接,完成后,招商工作结束!

二、底商招商是什么意思

底商招商的话是属于开发商自持的商业,通常招揽一些有名气的商家入驻,并给予租金等政策上的优惠支持,从而把该商业区炒起来,这些商家都是由开发商统一管理统一运营的。而出租的话是不受开发商统一管理运营的,所以招商的商业一般是不会对外出租的。

三、招商运行和营销有什么区别

商业形态不同。

招商主要涉及的层面是商业运营方面运营商的问题,销售主要涉及的是商业运营中经营者、管理者、消费者(经营消费者、管理消费者、实际商品购买者、精神层面消费者)等各个利益攸关方的综合问题,但最关键的问题是商业经营投资者和实际商铺购买投资者可以统一,但商业形态却有着巨大的不同,从中进行进一步的细分才是最关键的。的销售和招商实质是一样的,招商经验却很难用到销售上去

四、商业地产怎样成功招商

商业地产成功招商的方法:

1、前期规划是成功招商的基础:商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础,项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等,并形成清晰招商规划系统。

2、项目招商必须充分整合与借助外脑:商业地产首先是商业,然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解,且多数属半路出家,住宅地产是资金密集型行业,商业地产项目是否取得后成功,资金并不是的因素。

3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证:全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团,使业态的复合性对成功招商更具挑战性,项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。

4、成功招商的关键在于良好的沟通:商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同:住宅开发主要面对终端用户群体;而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者,重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。

5、高效的执行力是成功招商的保障:我们现许多商业地产企业不重视招商执行案,不重视如何制定的招商细节让招商团队去有效执行,却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角,认为这种方法是立竿见影的,却是大错特错了。

商业地产招商工作流程:

1、市场调研(大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行,市调方向不同);

2、项目定位(市调数据是基础,主力店一般这个时候已定);

3、经营测算(测算项目预期,等);

4、前期招商企划(推广、宣传、招商发布会等);

5、招商经理正式与其余商家谈判(视项目体量,周期不同);

6、签正式合同--包括物业管理公约,经营管理协议,消防协议等;

7、商家进场装修(视项目体量、业态不同,周期不同);

8、开业(企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动)。

五、商业招商运营有前途吗

有前途

一,运营工作的学习是更倾向于师徒制的。也就是在最初期需要有导师带,好的导师可以让你看问题的视角更高更专业。而单纯的自我学习会有很多角度揣测不到,毕竟运营工作的是太综合的覆盖面。

二,运营的KPI是营业额。你可以通过帮扶店铺而增加营业额,也可以通过提前开业而获得更多的营业额。当然,收益也很重要,所以你要保证租金按时到账,或者提高营业额来提高你的抽成收益。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。


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