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劳动技能室管理制度(劳动技能室文化墙图片)

1.请找对人上车，没有人就下车。

2.首先管好自己，管好自己的言行，管好自己的形象，然后用言行影响别人，带动别人。

3.世界上没有两个人是完全一样的，但是我们期望每个人在工作的时候都有很多相同的特点。

4.管理被称为一门综合艺术—— 综合因为管理涉及基本原理、自知力、智慧和领导力；艺术因为管理就是实践和应用。

5.欣赏导致成功，抱怨导致失败。

6.企业的成功取决于团队，而不是个人。

7.不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。

8.有效的管理者善于用人。

9.奖善不惩恶是混乱的。惩恶不赏善也乱。

10、管理就是定义企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。明确使命是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导力的范畴，两者结合就是管理。

11.如果一个企业真的像一个团队，从领导开始就必须严格遵守这个企业的规则。如果整个企业是一个团队，如果整个国家是一个团队，那么自己的领导就要带头做好，先树立起这样规则的威严，再要求下面的人遵守这样的规则。这叫团队。

12、领导力不是某人坐在马上指挥他的部队，而是通过他人的成功来实现自己的成功。

13.合作是所有团队繁荣的基础。

14.团队精神是从生活和教育中不断培养和规范的。研究发现，从小没有培养团队精神，即使每天训练后，效果也不是很理想。因为人们美国人的思想是从小培养的，如果他们不这样做，长大后要重新培养团队精神实际上是非常困难的。当他们年轻的时候，他们不注意它。

15、管理是一种实践，其本质不是知识但是line ；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就。

16.就做生意没有奇迹而言，创造奇迹的人一定会被超越。如果一个企业能够不要跳，它必须遵循一个规则，一步一步地走。

17.管理最重要的是人做正确的事，而不是正确的事。

18.管理良好的工厂总是很无聊，没有什么令人兴奋的事情发生。

19.首先要说的是CEO应该承担责任，而不是权力。你可以不要以一项工作的能力来定义它，而要以你为之付出的成果来定义它。首席执行官对组织的使命、行动、价值观和结果负责。

20.大的成功靠团队，小的成功靠个人。

21.团队精神要从管理者自身做起，管理者要带头遵守企业规定，让那些技术和素质较高的人受到团队荣誉的启迪，这是个人的骄傲，共同成长，从而逐步培养员工的团队意识和集体观念。

22.管理者最基本的能力：有效沟通。

23.沟通是管理的浓缩。

24.企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来是沟通。

25、管理就是沟通、沟通、再沟通。

26.唐不要己所不欲，勿施于人。我不想要。

你可以不要用弯曲的尺子画直线——斧头不怕松头——锯子不怕粗树——拳头不如锤子硬——手无缚鸡之力——人无缚鸡之力不如家伙强，做好不如做好——三分手艺，七分家伙更胜于家伙——地球上所有的工具机器都只是人体感知的发展(热爱牺牲生命)——我要先把它做好。

没有金刚钻，你可以不要做瓷器。

你可以不要用弯曲的尺子画直线。

锯得快的人不怕树粗。

不管拳头有多硬，它都能不能和锤子相比。

看鱼跳，手里没有网

人没有男生强，做的多不如做的好。

三分手艺，七分家伙

好手艺更精彩。

地球上所有的工具和机器都只是人体的发展的感知。

如果我想做

粗磨用于精磨

熟练工人抱怨他们的工具(英国)

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