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厦门路桥集团总部(厦门路桥工程有限公司总经理)

盈利的企业可能会破产，但持有现金的企业永远不会破产。

——网络收藏

为了制定目标和政策，经理必须对公司有很好的了解的内部运作和外部市场环境。

青木武一——号

产品是人品，劣质产品是敌人。

——匿名

一个商人不遵守诺言是不道德的。

——匿名

如果你不不要为东方做事，你会精疲力尽的。

——匿名

时间是对手，利益是生命。

—— 《开放系统世界》

世界上没有夕阳企业，只有落后进取的企业。

失败是可以的。(失败也可以)

——硅谷名言

唐不要随便扼杀任何新思想。只有容忍错误，我们才能创新。

——M公司

你可以不要保持冷静和理性，你必须到达疯狂的地方。

杰克威尔斯

你这辈子卖的唯一产品就是你自己。

乔吉拉德——号

在这个公司里，如果你做不到，你就会被解雇。不要犯错误。

史蒂夫罗斯——号

过去的辉煌只属于过去，不属于未来。

——路普拉特

1、管理就是沟通、沟通、再沟通。

2.一个好的职业经理人，可以调整自己血液里的企业家和职业成分。

3.目标管理的最大好处是它使管理者能够控制自己的成就。这种自制力可以成为更强的动力，推动他尽最大努力做好本职工作。

4.企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来是沟通。

5.企业是人。

6.企业说到底是人，管理说到底是借力。

7.企业最大的资产是人。

8、事实上，一般工人可以不要和地位高的人接触，他们只能通过经理的规划和目标来了解他。

9、提出目标是管理者的责任，其实这是他的主要责任。

10、一个没有理想和目标的人，思想往往保守；在行动上，我常常想维持现状。

11.外国人的管理风格，中国人的管理哲学，员工的保护热情和热情都是不利的。

12、用人不是怎样减少人的缺点，而是如何发挥人的优势。

13.创造先于创造。

14.有效的管理者善于用人。

15.如果你不不积累步骤，你可以即使旅行几千英里。如果你不不要积小流，你可以不要成为一条河流。

16.唐不要过度承诺，但要溢价交付。

17.大业若烹小鲜，做大事要注意细节。

18.成功是一种习惯。

19.大的成功靠团队，小的成功靠个人。

20.感情投资是所有投资中成本最小，回报率最高的投资。

21.工作中的惰性来自浮夸的习惯。

22.管理者和被管理者都是同一战壕的战友和猫和老鼠。

23、竞争对手的创新能力。

24.合作是所有团队繁荣的基础。

25、注意操作过程不低效，注意岗位责任制不封闭、不卡、不压。

26.酒店管理者首先应该对自己所从事的工作有一种自豪感和荣誉感。如果他们看不起自己的所作所为，又怎么教育和培训员工呢？

27.培训中心要按照计划和进度对各部门的培训进行监督检查，真正把培训质量落到实处。

28.企业的质量是靠人来维持和提高的。惩罚员工不教是不对的，讲人情不讲原则也是不对的。要处理好人情和管理者的关系。

29、世事洞明见多识广，人的修养是文章。

30.泰山不拒细土，故能成高；河海不择细流，故能深。

31.保持酒店服务质量的关键在于培训，培训不仅是管理的基础，也是管理的方法之一。

32、根据不同层次、不同对象、不同内容、不同侧重点开展培训工作。

33.材料采购要有市场观念和价格观念，要区分客用材料和自用材料。前者要优雅，后者要实用。

34.统筹管理是指相互支持、合作、协调、促进和制约

35.主管和工头应该到现场和员工一起监督质量。要认识到质量是竞争的基础，质量体现在服务客人的每一件小事上。

1.老是裁员，简称总裁；总是板着脸，所以他被称为老板；经常不理人，那我们称之为经理。

2.在公司管理中，我们应该相信少即是多。如果我们抓得少，我们会收获更多。

3.一次好的撤退应该被奖励为一次伟大的胜利。

4、一个季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但连续三次就是趋势。

5.学习管理的三种方法是实践、实践和再实践。

6、细节精致，细节不粗糙。

7.我们可能不知道正确的道路在哪里，但我们不应该在错误的道路上走得太远。

8.唯一持久的竞争优势可能是比你的竞争对手学得更快的能力。

9、为了制定目标和政策，一个经理必须对公司有很好的了解的内部运作和外部市场退出。

10.世界上没有夕阳企业，只有落后进取的企业。

11.什么不简单？简单的事情做几千遍也不简单。

12.少数人往往被证明是对的，因为大多数人并不认真。

13.如果可以不要打败你的对手，加入他们。

14.无论如何，都有一个量化的责任。如果任何一方承担过多的责任，那么另一方就会相应地减少同等数额的责任。

15.求指示。唐不要用问题去请示，而要用计划去请示。唐不要批判性地报道，而要声明性地报道。

16.谦虚往往让别人很难拒绝你的要求。这也是一个人的关键是不可战胜的。

17.如果你不你没有做好这件事。我做不好。没有借口。找借口，没有成功的入口。

18.没有商品这种东西。客户真正买的不是商品，而是解决问题的方案。

19.一个领导者不仅仅是一个告诉别人怎么做的家伙，而是一个想要激励团队承担一定负担并朝着目标奋进的家伙。

20.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

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