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华为老板名言(关于华为创始人的新闻)

1.魔鬼存在于细节中。——密斯凡德罗，国际建筑师

2.每个员工的工作就是团队的工作；公司的业绩是你努力的结果。

3.企业发展需要机遇，对于一个有远见的领导者，一次就够了。

4.自始至终以人为本，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯沃森

5.现代企业管理的重大责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性。它们越一致，管理效果就越好。——毛

20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士。

7.授权和信任是授权的有效方式。——管理专家柯伟

8.未来真正优秀的企业，会是那些能努力让各行各业的人全心投入，有能力不断学习的组织。——彼得圣吉

9.没有天生的自信，只有不变的自信。

10.当你在事业上遇到挫折并有打退堂鼓你要注意了。这是最危险的时候！

11.(辞去总裁只做董事长)我给自己的定位是：如果可以我做不到，只能解决总统和国务卿能解决的问题t解决。——牛根生

12.企业之间的差距就是人与人之间的差距。—— 《管理圣经》

13.花几百块钱买一本书，可以获得别人的智慧和经验。但是，如果你完全模仿它而不想想看，有时候你会画一只老虎而不是一只狗。

14.给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象。每天更进一步，踏上成功之路。

15.微软公司用人的勇气和魄力是其他公司无法比拟的。

16.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

17.专业化、标准化、表格化、模板化的管理还是非常缺乏的。华为是一群土八路，从绿色帐篷里走出来的。它也被用来埋一个地雷和结束一个炮塔。不习惯专业化、表格化、模板化、标准化的管理。还有很多重复劳动和重叠管理，这是效益低下的根源。——任郑飞

18.为客户节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆沃尔顿

19.与其明天拼命找工作，不如今天努力把工作做好。

20.客户是创新的重要来源。——管理科学家汤姆彼得斯

1.省钱就是赚钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒

2.企业可以不要依赖聪明的老板。高大的树下，寸草不生。企业是由经营者的才能决定的。

3.知识从学习中获得，素质从提高中提高。

4.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得德鲁克

在未来，发达国家生产的产品的价值将只有一小部分来自蓝领工人的劳动和资本货物，但主要来自思想和创新。吉福德平肖名列第三。

6.严格遵守公司遵守公司的规章制度，做一名合格的员工。

7.学习和认知的有效性取决于我们将技术知识融入实际工作的速度。

8.成功有两个重要的先决条件：决心和耐心。

9.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯，美国思科公司总裁

企业的情况很复杂，所以一个强者要有断臂的勇气和决心，因为这种放弃给他减少了很多压力和拖累，让他更有力量，寻找更好的发展机会。段永基

对于一个大公司来说，没有强大的服务团队为用户提供全面周到的服务是不可想象的。

12.速度就是一切，是比赛中不可或缺的因素。杰克韦尔奇，通用电气公司总裁。

13.用人不在于如何裁员的缺点，而是如何充分发挥人的优势。——著名管理学家彼得德鲁克

即使是日本人现在也不得不超越模仿、引进和采纳他人的阶段学会自己进行真正的技术创新。德鲁克——号

15.管理者最基本的能力：有效沟通。英国管理学家L王尔德

16.企业是人。——日本经营之神松下幸之助

17.感情投资是所有投资中成本最小，回报率最高的投资。——藤田，麦当劳董事长日本南部

18.一个经理可以如果他不能有效地管理他的下属。我不理解他们的工作。

19.企业之间的差距就是人与人之间的差距。《管理圣经》

在困难时期，企业获得生存机会的唯一途径就是保持一种永远面向外界的态度。要想长久生存，唯一的办法就是让大家各尽所能，千方百计让下一代产品进入用户家园。约翰多伊尔——号

21.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。杰克韦尔奇，通用电气公司总裁。

22.我们可以不要搞平均主义。赤道主义惩罚那些表现好的人，鼓励那些表现差的人，我们得到的只是一个糟糕的劳动力。——管理学者斯蒂格

23.你可以理解不可能(impossible)—— I 我可能会这样。

24.指导不是让某个人马上坐镇指挥他的军队，而是通过别人的成功来实现自己的成功。杰克韦尔奇——号

25.如果我们能谈企业管理，那是没有用的不要从根开始。管理没有秘诀，只看你愿不愿意努力，努力把一切合理化。企业管理的理念应该是刨根问底，止于完美。王永青

26.大量基于巧妙想法的创新，即使成功的百分比相对较小，仍然成为开辟新产业、提供新工作和为经济增加新活动的可观来源。德鲁克

27.想想你的竞争对手。——比尔盖茨，世界首富

28.是员工支撑着公司。——亚洲首富李嘉诚

29.让过程说话，而过程是将言语转化为行动的唯一途径。——战略专家姜汝祥

30.如果你不不创新，你就会灭亡。亨利福特，——福特公司的创始人

1.进入地方后(从部队)，我没有不适应商品经济，没有我没有能力控制它。一开始在一家电子公司做经理，被骗了。后来无处就业，被迫创办了华为。

2、企业发展就是培养一群狼。狼有三个特点：一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、无私奉献的进攻精神；三是群体斗争意识。

3.一个人离家去争取更好的生活，爱情是更好的生活最重要的一部分，但是爱情就像独木桥。如果人们越过它，你可以不要越过它。它我离开家已经五年了。当残雪融化，溪水潺潺，我真的不不知道还有没有人过，但是我心爱的姑娘可以安定下来了。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，如果成功了呢？

4.我觉得人都是怕疼的，太疼也不好。

5.人与人之间是有差距的。有必要承认有差距。一个人应该对自己所处的环境感到满意，而不是不断地和别人比较。如果你不不要对自己的努力有满足感，你会不断地折磨自己，痛苦。它你确实不知道。当你出生时，你不知道如何被祝福。这不是命运，命运是人们知道和唐不要试图改变它。

6.世界上所有的资源都可能会枯竭，只有一种资源可以永存，那就是文化。

7.什么是成功？日本企业能死里逃生才是真正的成功。华为没有成功，而是在成长。

8、任何国家，任何民族，都必须在信任自己的基础上建立建设自己祖国的信心，只有在独立的基础上，才能获得平等和尊重。

9.专业化、标准化、表格化、模板化的管理还是非常缺乏的。华为是一群土八路，从绿色帐篷里走出来的。也习惯了埋个地雷，端个炮塔的工作方法。不习惯专业化、表格化、模板化、标准化的管理。还有大量的重复工作和重叠管理，这是效率低下的根源。在引入新的管理制度时，应该先刚性化，再优化，再固化。

10.敢想敢做，勇于孤独。不庸俗，不平庸，做世界一流企业，这才是丰富和刺激人生的根本之道。

11，王小二卖豆浆，一碗能卖一块钱，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利应该限制在一定水平，太高或太低都不合适。

注意：有时候，如果你降低自己优势产品的价格，不要不要等竞争对手进入后再降低价格。而是可以通过提高进入门槛，阻止新的竞争对手进入，从而获得长期的竞争优势。英特尔就是一个典范。

12.2001年，杨拜访华为时，杨表示，联想应该加大研发投入；d而成为高科技的联想。任以一个长者的口气对他说：发展不是一件容易的事情。你要做好投资几百亿，几年不泡沫的准备。

注：作为一项战略投资，R ampd既有好处也有风险。

13.时间可以不要回去。如果人能从80岁开始倒着过，生活会更精彩。

注：年轻人不要只从书本上学习，一定要从实践中学习，从自己经历过的失败和磨难中学习。

14.华为没有院士，只有校园土壤。如果你想成为一名院士，不要。不要来华为。

注意：庭院土就是任郑飞所说的工程商人。企业从事产品研发不是搞发明创造，不是为了解决哥德巴赫s猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

15.1999年，一位来自大陆的副市长访问了华为。在欢迎晚宴上，任副市长问，政府应该做什么来促进企业的发展？任郑飞笑着答道：政府不应采取任何行动。只要政府修路，让城市绿化，就是对企业最大的帮助。

注：政府在转变职能的过程中，可以多听取企业的意见。

16.我们的战略规划办公室是研究公司3——5年的发展战略，而不是研究公司10年、20年的发展战略。我不我不知道这家公司能否撑过20年。如果有人想能够说出20年后华为会做什么，我可以演示一下，20年后，人类不会吃食物，而是吃屎。我的理由是.

注：在快速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展是非常困难的。预测20年的人可以成为未来学家，但在企业不行。

17.在华为s参谋会议上，任问：华为2000年后最大的问题是什么？大家回答：我不我不知道。任告诉大家，钱花得太多了。买房的时候客厅卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，要买大耙子。天气好的时候，不要。不要忘记经常在阳台上花钱，否则你的钱会发霉。

注意：钱多不一定是好事。如果你不不懂得合理使用资金，钱多了会发霉。

18.华为没有成功，而是在成长。

注：华为才发展了十几年，绝对算不上成功。能长期生存，做到百年基业，可能就是成功了。

19.任在一次高层会议上问：为什么我的水平比你高？大家回答：我不我不知道。任郑飞说：因为我从任何事情(成功或失败)中学到的东西都比你多一点。我做的事情多了，水平自然就提高了。

注意：勤于思考，注重实践中的积累和学习。

20.时间可以不要回去。如果人能从80岁开始倒着过，生活会更精彩。

1.活着就是最大的动力！

2.华为没有成功，而是在成长。

3、恐惧才能生存，偏执才能成功。

4.如果饺子在茶壶里煮，它不会赢。如果不算饺子，那就不算饺子。不要倾吐。

5.我觉得人都是怕疼的，太疼也不好。

6，任何一个国家，任何一个民族，都要在对自己信任的基础上建立建设自己祖国的信心，只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

7、对于不合理的制度，只有修改后才能不遵守。

8.十年后，世界通信业三分天下，华为占一分。

9.从泥坑里爬出来的是圣人，能爬出来的是凤凰不要燃烧。

10.过去，人们认为创新就是冒险。现在，不创新是最大的风险。

11.华为没有院士，只有校园土壤。如果你想成为一名院士，不要。不要来华为。

12.最好的防御是进攻。要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

13.当前艰难的市场形势是最能锻炼人，提高人的技能的历史时刻。

14.苦难是一笔财富，而我们没有没有受过苦，这是我们最大的弱点。

15.大公司不一定会死，也不一定会懒惰保守。不然也成不了大公司。

16.一个人再有能力，也要得到所在社会主流价值观的认可，才有机会。

17.公司的运营靠两个轮子，一个是商业模式，一个是技术创新。

18.服务客户是华为存在的唯一理由；客户需求是华为的驱动力的发展。

19.发展不是一件容易的事情。你要做好投资几十亿，几年不泡沫的准备。

20.世界上所有的资源都可能会枯竭，只有一种资源可以永存，那就是文化。

21.创新意味着鲜花插在牛粪上，华为是牛粪，别人东西是花，牛粪为花提供营养。传承是牛粪，创新是花朵。

22.时间可以不要回去。如果人能从80岁开始倒着过，生活会更精彩。

23.华为的每个部门都应该有一个混乱的组织计划，既要有进攻的狼群，也要有算计的尴尬。

24.政府不应采取任何行动。只要是修路，让城市绿化，就是对企业最大的帮助。

25.数据流量越大，公司可能就越大。公司可以越来越大，管理一定不能越来越复杂。

26.我们要用最先进的工具，做出最先进的产品，敢于投资。打倒世界，你就能赚更多的钱。

27.当有东西从天上掉下来时，人们认为只要是馅糕，就大喜过望。其实从天上掉下来的是一块金子。

28、三个人带四个人钱，做五个人的工作，这是我们未来的期望。经过这次变革，华为将脱颖而出。

29.在战场上，军人的使命是捍卫国家主权尊严；在市场中，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

30.冬天总会过去，春天一定会到来.我们一定会欢迎雪的融化和溪水的潺潺，还有华为春天一定会到来。

31.今后，董事会的官方语言将是英语。我58岁了还在学外语，你们这些常务副总自己干吧。

32.干部必须听天由命有一天，他们一定会受委屈，尤其是当他们做了好事。

33.活着永远是硬道理。近期的管理进步必须有一个长期的目标方向，就是核心竞争力的提升。

34、君子取道，小人趋利。建立在物质利益基础上的强大团队是不可能的，也不可能长久。

35、成功是件讨厌的事。老师，它引诱聪明人认为自己不会失败，它不是带领我们走向未来的可靠向导。

36.敢想敢做，勇于孤独。不庸俗，不平庸，做世界一流企业，这才是丰富和刺激人生的根本之道。

37.顾客是我们的父母。你的工资收入福利不是我给的，是客户给的，客户才是你真正的老板。

38.管理就像长江。让让水在里面自由流动，不管白天黑夜。晚上睡觉，水还是自动流。

39.我宁愿低价出售，但我必须拿到现金。亏本卖，就是拼消费。谁消耗最后，谁消耗最慢，谁就能活到最后。

40.人类所拥有的物质资源是有限的。总有一天，石油、煤炭、森林、铁矿石会枯竭，但只有知识会增长。

41.王小二卖豆浆，一碗可以卖到一元。为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利应限制在一定水平，太高太低都不合适。

42.在知识经济时代，企业的生存和发展方式也发生了根本性的变化。以前他们靠正确做事，现在更重要的是做正确的事。

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